Un besoin produit à cadrer ?
Quinze minutes suffisent pour savoir si on doit travailler ensemble. Le call est gratuit et vous repartez avec un avis dans tous les cas.
Accueil Product management et IA
Vous avez une intuition produit, une équipe technique, et un écart entre les deux. J'interviens pour transformer un besoin flou en périmètre exécutable, puis pour tenir le rythme de livraison jusqu'à la mise en production.
Si vous vous reconnaissez dans l'une d'elles, le cadrage vaut probablement plus que le développement supplémentaire que vous envisagez.
L'équipe développe, mais personne ne sait dire précisément quel problème est résolu ni comment on saura que c'est réussi. Chaque réunion rouvre le débat, et la roadmap se réécrit tous les mois.
On vous promet des gains partout, votre comité veut une réponse, et vous n'avez personne en interne capable de séparer ce qui marche vraiment de ce qui coûtera cher pour rien.
Les cycles glissent, les tickets s'accumulent, les designers et les développeurs travaillent en décalé. Le problème n'est pas la vélocité, c'est l'absence d'arbitrage.
Tout le spectre, ou un seul volet. La plupart des missions démarrent par un cadrage court avant d'aller plus loin.
Entretiens utilisateurs, analyse de l'existant, définition du problème à résoudre et des critères de réussite mesurables.
Rédaction des specs, découpage en lots livrables, priorisation argumentée et arbitrages assumés sur ce qu'on ne fera pas.
Mise en place ou remise en ordre des cycles, des projets et des rituels. Suivi de la vélocité réelle plutôt que du ressenti.
Travail conjoint avec vos product designers sur Figma : revue des parcours, cohérence du design system, passation propre vers le développement.
Où l'IA apporte une vraie valeur dans votre produit, et où elle n'en apporte aucune. Conception d'intégrations, de serveurs MCP et de workflows agents, avec les coûts et les limites posés dès le départ.
Cartographie des process métier, identification des tâches automatisables et mise en place des outils. Souvent le gain le plus rapide dans une PME.
Quinze minutes pour comprendre le contexte, l'échéance et le budget. Si le sujet n'est pas pour moi, je vous le dis et je vous oriente.
Un document court qui fixe le problème, le périmètre, les livrables et les critères d'acceptation. C'est la base du devis.
Cycles de une à deux semaines, point d'avancement à chaque fin de cycle, board consultable en permanence. Vous réorientez quand vous voulez.
Documentation, transfert de compétences à votre équipe et, si besoin, une période de suivi léger après la fin de la mission.
Le devis est toujours établi après le cadrage, jamais avant.
Une semaine pour passer du besoin flou au périmètre exécutable. Mission courte et fermée : à la sortie, votre équipe peut attaquer, ou vous décidez de ne rien construire.
En discuterJe prends le poste de product manager dans votre équipe jusqu'à la mise en production : cadrage, arbitrages, pilotage du delivery et recette. Un périmètre et une date, pas un compteur de jours.
Réserver un appelUn product manager à temps partiel, chaque mois, pour une fraction du coût d'un CDI chargé. Vous montez ou descendez le volume selon la charge, sans recrutement ni rupture de contrat.
En discuterBasé à Lyon ? Les interventions sur site dans la métropole sont détaillées sur la page product manager à Lyon.
Pas encore sûr du format qu'il vous faut ? Cinq questions, deux minutes, et vous repartez avec la prestation adaptée, un ordre de budget et un délai. Aucune adresse e-mail demandée.
Pour le même besoin (quelqu'un dont le métier est de décider quoi construire), voici les ordres de grandeur du marché français et ce que vous payez ici.
Un product manager externe n'a pas besoin d'être là cinq jours sur cinq pour tenir les arbitrages : il a besoin d'être là aux bons moments, avec le contexte en tête. Le reste du temps que vous payez en CDI, c'est de la disponibilité, pas de la décision.
Les deux premières colonnes sont des ordres de grandeur du marché français, donnés comme repère : votre situation peut s'en écarter. La troisième est le tarif appliqué ici.
Non, sauf demande explicite. Le plus souvent, je viens en renfort d'une équipe existante ou je comble un poste vacant le temps d'un recrutement. L'objectif est que votre équipe soit autonome à la sortie, pas qu'elle dépende de moi.
Parce que le recrutement prend un à deux trimestres, qu'un PM confirmé coûte nettement plus cher une fois chargé, et qu'il faut pouvoir arrêter si le besoin change. Le PM-as-a-Service démarre sous deux semaines, s'ajuste chaque mois et s'arrête avec un mois de préavis. Quand le volume devient constant et durable, le CDI redevient le bon choix, et je vous le dis à ce moment-là.
Linear pour les spécifications et le suivi : les deux au même endroit, pour qu'une spec ne vive pas à côté du ticket qui l'implémente. Figma pour le design, Notion ou Google Docs pour les notes de travail et les comptes rendus partagés, GitHub pour le code. Si votre équipe utilise autre chose, je m'adapte à votre stack plutôt que de vous en imposer une.
Quinze minutes suffisent pour savoir si on doit travailler ensemble. Le call est gratuit et vous repartez avec un avis dans tous les cas.