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Product manager externalisé pour les PME dont un process métier tourne encore sur Excel, et pour les éditeurs SaaS sans product manager en poste. J'écris ce qu'il faut construire et ce qui en est exclu, puis je pilote votre équipe ou je construis l'application moi-même.
Dans les trois cas, le premier rendez-vous est le même : l'audit de cadrage, 45 minutes gratuites pour regarder votre situation et décider de la suite.
Les demandes arrivent par e-mail, le suivi tient dans un tableur que peu de personnes savent mettre à jour, et les devis d'agence reçus ne disent pas précisément ce qui sera livré. Le cadrage produit écrit ce périmètre en une semaine.
Les développeurs et les designers avancent, mais personne n'a le temps de trancher les priorités ni d'écrire les spécifications. Les cycles glissent et la feuille de route change chaque mois. Le PM-as-a-Service tient ce rôle à temps partiel.
Votre comité attend une réponse et personne en interne ne peut dire quel usage tiendra en production, ni à quel coût. Le cadrage compare les options sur vos cas réels avant tout développement. Le détail est sur la page SaaS IA.
Exemple : une PME dont un process tourne sur Excel et qui a déjà reçu des devis d'agence. Vous pouvez vous arrêter après chaque étape.
45 minutes, gratuit. On regarde le process actuel, les devis reçus et vos contraintes. Vous repartez avec un avis sur la suite, même si elle se fait sans moi.
Sous 48 heures, par écrit : ce que je propose de faire, le prix et le délai.
Dès 2 500 € HT, livré en une semaine. Le besoin, les utilisateurs, ce qui est inclus ou exclu, les critères d'acceptation. Le document vous appartient : vous pouvez le confier à l'agence de votre choix.
Application web dès 20 000 € HT, prix ferme fixé une fois les specs validées, avec une démo toutes les une à deux semaines. Ou PM-as-a-Service dès 2 900 € HT par mois pour piloter votre équipe.
Pour commencer : réserver l'audit de 45 min. Si vous avez déjà des devis d'agence, apportez-les : on regarde ensemble ce qu'ils couvrent et ce qu'ils laissent de côté.
Voici un exemple de user story, rédigée comme je les rédige pour mes clients. Un besoin exprimé en réunion devient un épic, puis des user stories, puis des tickets qui portent chacun leurs critères d'acceptation. Un développeur qui ouvre le ticket sait quoi construire et comment vérifier qu'il a terminé.
En tant que responsable d'exploitation, je veux exporter les demandes clients du mois, afin de préparer le point mensuel sans ressaisie.
Critères d'acceptation
Hors périmètre
Export PDF, envoi automatique par e-mail.
Linear est l'outil de gestion de projet où je réunis la spécification, les tickets, les cycles de travail et les jalons. Vous y avez accès et vous voyez l'avancement quand vous le voulez, sans attendre un compte rendu.
J'ai fondé Crypto Excel, un gestionnaire de portefeuille cryptomonnaie. D'abord un tableur pour tester l'idée, puis un SaaS complet, mis à niveau pendant plus de trois ans. J'y ai tenu chacun des rôles proposés sur cette page, sur un produit où chaque décision avait un coût réel.
D'autres captures du projet (site, maquettes Figma) sont sur la page portfolio.
Note moyenne de 4,9 sur 5, sur plus de 40 avis publiés sur Google et Facebook. Les trois avis ci-dessous ont été laissés après des projets de sites et de boutiques : ils portent sur la clarté, la disponibilité et la réactivité.
Nous avons eu l'occasion de travailler avec Pascal lors de la migration et refonte de notre site. Pascal a fait un excellent travail, il sait se montrer disponible tout au long du projet. Il est très clair et concis dans ce qu'il entreprend. Nous vous le recommandons !
Nous avons fait appel à Pascal pour un audit et une prestation de design sur notre site. Nous avons apprécié son professionnalisme et sa réactivité. Expert dans son domaine et pro-actif, nous le recommandons vivement.
Superbe expérience pour la création de mon site ! Pascal est très disponible et très réactif sur les modifications à apporter, et même durant ses vacances. Un grand merci pour ce professionnalisme.
Pour le même besoin, quelqu'un dont le métier est de décider quoi construire : les fourchettes habituelles du marché français, et le tarif appliqué ici.
Les deux premières colonnes sont des fourchettes du marché français, données comme repère : votre situation peut s'en écarter. La troisième est le tarif appliqué ici.
Proposition chiffrée sous 48 heures après l'appel découverte ou l'audit de cadrage. Pour une application, le prix ferme de la construction est fixé une fois les specs validées.
Une semaine pour passer d'un besoin flou à un périmètre écrit. À la sortie, votre équipe ou une agence peut démarrer, ou vous décidez de ne rien construire. Premier pas : l'audit de 45 minutes, gratuit.
Réserver l'audit de 45 minQuand le cadrage débouche sur un outil à construire : je le conçois et je le développe. Prix ferme fixé une fois les specs validées, avant la première ligne de code.
Réserver l'audit de 45 minUn product manager à temps partiel, pour une fraction du coût d'un CDI chargé. Vous ajustez le volume selon la charge, sans recrutement.
Réserver l'audit de 45 minTVA non applicable, art. 293 B du CGI.
Le détail de l'offre application web (étapes, livrables, exemple complet) est sur la page application web sur mesure.
Cinq questions, 20 secondes. Vous repartez avec la prestation adaptée, un ordre de budget et un délai. Aucune adresse e-mail demandée.
Faire le diagnosticNon, sauf si vous le demandez. Le plus souvent, je travaille en renfort d'une équipe existante ou j'occupe un poste vacant le temps d'un recrutement. À la fin de la mission, la documentation est transmise pour que votre équipe continue seule.
Oui. Le cadrage écrit le périmètre que ces devis supposent : ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, les critères d'acceptation. Vous pouvez ensuite demander aux agences de chiffrer sur cette base et comparer des offres équivalentes, ou me confier la construction.
Quand la charge produit est constante et durable. Un recrutement prend en général un à deux trimestres et engage un coût fixe. Le PM-as-a-Service démarre sous deux semaines, s'ajuste chaque mois et s'arrête avec un mois de préavis après les trois premiers mois. Si la charge devient constante, je vous le signale.
Linear pour les spécifications et le suivi : la spec et les tickets qui la mettent en œuvre sont au même endroit. Figma pour les maquettes, Notion ou Google Docs pour les notes et les comptes rendus partagés, GitHub pour le code. Si votre équipe utilise d'autres outils, je travaille dans les vôtres.
Quarante-cinq minutes pour regarder votre process, vos devis éventuels et vos contraintes. L'audit est gratuit et vous repartez avec un avis sur la suite, que vous travailliez avec moi ou non.