Cadrage et discovery
Entretiens utilisateurs, analyse de l'existant, définition du problème à résoudre et des critères mesurables de réussite. À la sortie, un document court que votre équipe peut attaquer dès le lendemain.
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Le PM que vous n'avez pas encore les moyens de recruter en CDI. Je transforme un besoin flou en périmètre exécutable, puis je tiens le rythme de livraison jusqu'à la production, avec pour objectif que votre équipe se passe de moi à la sortie.
La plupart des missions lyonnaises démarrent par un cadrage court. C'est le format qui permet de savoir, en une semaine, si la suite vaut le budget.
Entretiens utilisateurs, analyse de l'existant, définition du problème à résoudre et des critères mesurables de réussite. À la sortie, un document court que votre équipe peut attaquer dès le lendemain.
Rédaction des specs, découpage en lots livrables, priorisation argumentée, et surtout arbitrages assumés sur ce qu'on ne fera pas. C'est cette dernière partie qui empêche la roadmap de se réécrire tous les mois.
Mise en place ou remise en ordre des cycles, des projets et des rituels. Suivi de la vélocité réelle plutôt que du ressenti, et un board consultable en permanence par le comité de direction.
Où l'IA apporte une vraie valeur dans votre produit, et où elle n'en apporte aucune. Conception d'intégrations, de serveurs MCP et de workflows agents, avec les coûts et les limites posés dès le départ.
Cartographie des process métier, identification de ce qui est automatisable et mise en place des outils. Dans une PME lyonnaise, c'est souvent le gain le plus rapide, et le moins cher.
Travail conjoint sur Figma : revue des parcours, cohérence du design system, passation propre vers le développement. Je ne remplace pas vos product designers, je les débloque.
Si vous vous reconnaissez dans l'une d'elles, le problème n'est pas la capacité de production. C'est l'arbitrage.
L'équipe développe, mais personne ne sait dire précisément quel problème est résolu ni comment on saura que c'est réussi. Chaque réunion rouvre le débat et la roadmap se réécrit tous les mois. Recruter un développeur de plus accélère la production de la mauvaise chose.
Le besoin d'un product manager est acté, mais l'embauche va prendre un à deux trimestres et le produit ne peut pas attendre. Le PM-as-a-Service démarre sous deux semaines et s'arrête avec un mois de préavis le jour où votre recrue arrive.
Les cycles glissent, les tickets s'accumulent, designers et développeurs travaillent en décalé. Le problème n'est presque jamais la vélocité : c'est l'absence de quelqu'un dont le métier est de décider ce qui saute.
Quinze minutes pour comprendre le contexte, l'échéance et le budget. Si le sujet n'est pas pour moi, je vous le dis à ce moment-là et je vous oriente vers quelqu'un de mieux placé.
Le problème, les livrables, le prix, le délai, et surtout ce qui n'est pas inclus. Vous signez si ça vous va, sinon on ajuste, sinon on s'arrête là.
Cycles d'une à deux semaines, démo courte à chaque fin de cycle, avancement consultable en permanence. Vous réorientez quand vous voulez, pas à la livraison.
Déploiement, transfert des accès, remise des sources et prise en main enregistrée. Aucun contrat de maintenance obligatoire : vous êtes autonome à la sortie.
Oui. Les ateliers de cadrage, les restitutions et les points d'étape se tiennent volontiers dans vos locaux à Lyon et dans la métropole. Le pilotage courant se fait à distance, avec une présence sur site à la demande.
Non, sauf demande explicite. Le plus souvent, j'interviens en renfort d'une équipe existante ou je comble un poste vacant le temps d'un recrutement. L'objectif est que votre équipe soit autonome à la sortie, pas qu'elle dépende de moi.
Trois formats : un cadrage produit au forfait à partir de 2 500 € HT livré en une semaine, une intégration produit complète à partir de 10 000 € HT (20 à 30 000 € pour une création produit de bout en bout), ou le PM-as-a-Service à partir de 2 900 € HT par mois. Le devis est toujours établi après le cadrage, jamais avant.
Linear pour les spécifications et le suivi : les deux au même endroit, pour qu'une spec ne vive pas à côté du ticket qui l'implémente. Figma pour le design, Notion ou Google Docs pour les notes de travail et les comptes rendus partagés, GitHub pour le code. Si votre équipe utilise déjà autre chose, je m'adapte à votre stack plutôt que de vous en imposer une.
Pour aller plus loin : l'offre product management et ses trois formats, la conception d'applications sur mesure et le diagnostic en cinq questions.
Vous hésitez encore sur le périmètre ? Le diagnostic en cinq questions prend deux minutes et vous renvoie une recommandation écrite.
Basé à Lyon, j'interviens sur place dans la métropole quand c'est utile, pour l'appel de cadrage ou une restitution, et à distance partout ailleurs.
À distance : le Rhône, l'Auvergne-Rhône-Alpes (Grenoble, Saint-Étienne, Annecy, Clermont-Ferrand) et toute la France.
Quinze minutes suffisent pour savoir si on doit travailler ensemble. Le call est gratuit et vous repartez avec un avis dans tous les cas.